팀장 (14) 썸네일형 리스트형 Not break the rules 일 하는 것을 보면잘 하는건 안다 한번씩 사고를 치지만그래도 제 몫을 하니깐 그래서 니가 잘못해도난 언제나 용서했지 일못하는건 용서해도룰 안지키는건 용서못해 팀원 인사평가 방법 - 2 아래 글에 이은 팀원 인사평가 방법 - 1 (tistory.com) 팀원 인사평가 방법 - 1 인사평가의 시즌이 왔다. 10월부터 24년 아이템을 찾기 시작하고 11월에는 공식적으로 마무리 한다 물론 최종 목표수립과 업무 진행은 24년 초에 확정이 되지만, 사전에 준비하여 조직을 재배치 becomealeader.tistory.com 인사평가 항목을 확인했으면, 이제 평가를 진행해야 한다. 평가 시 면담을 반드시 하는것이 좋은데, 공개된 장소보다는 단 둘만 있는곳이 좋다 가급적 사무실 보다는 새로운 장소, 커피 등 간단한 음료도 좋고 둘의 이야기에 집중할 수 있는 장소가 좋다. 혹시 모르니 상호 얘기하는 것을 적으면서 기록하여 나중에 나의 개인적인 감정이 들어가지 않도록 해야 한다. 또한 마지막에는 얘기했.. 팀원 인사평가 방법 - 1 인사평가의 시즌이 왔다. 10월부터 24년 아이템을 찾기 시작하고 11월에는 공식적으로 마무리 한다 물론 최종 목표수립과 업무 진행은 24년 초에 확정이 되지만, 사전에 준비하여 조직을 재배치 하고, 거기에 따른 예산을 반영하는 작업이 11월부터 시작된다. 물밑에서는 어떤 조직과 사람을 데려오는지에 대한 눈치싸움이 한창인 지금, 임원들의 머리속에는 방향성이 거의 결정되었을 것이고, 그에 따른 실행조직을 편성하는 실무 업무가 이제 시작될 것이다. 인사평가 항목 인사평가는 보통 업적평가와 역량평가로 한다 1. 업적평가 - 어떤 성과를 냈느냐를 평가 2. 역량평가 - 어떤 성장했느냐를 평가 업적평가는 명확하다. 연초 계획한 업무에 대한 수치화를 하고 그 목표에 대한 달성여부를 판단한다. 하지만 역량평가는 다분.. 의사결정 방법 10가지 인생에서 올바른 결정을 내리는 경우는 적고, 잘못된 결정을 내리는 경우는 많다 - 워렌버핏 - 팀장은 팀의 성공에 영향을 미칠 수 있는 올바른 결정을 내려야 한다 팀장이 효과적인 결정을 내릴 수 있는 10가지 방법을 알아보자 명확한 목표와 목표 정의 팀의 명확한 목표(Goal)와 목표를 설정(Objectives)을 한다. 달성하고자 하는 것이 무엇인지 서로 알면 의사 결정이 목표에 더욱 집중되고 팀 및 팀원의 역할이 분명해진다 정보 수집 현재 결정에 관련된 필요한 정보와 데이터를 수집한다. 여기에는 타 부서, 협력사, 고객사 및 고객, 그리고 팀원까지 포함된다. 모든것을 고려하여 모두가 정보를 모으면 좋은 의사결정이 나올 수 있다 오픈마인드 및 토론 팀장 일이 아니라, 우리 팀의 일이고, 이 의사결정에 .. 잘못된 결정 1. 잘못된 결정의 결과 워런버핏의 조언 중에 이런 말이 있다. 인생에서 올바른 결정을 내리는 경우는 적고, 잘못된 결정을 내리는 경우는 많다 - 워런버핏 - 잘못된 결정을 내리지 않기 위해서는 결정을 안하면 되는 것 아닌가? 라는 생각이 들 정도로 가볍게 넘어갈 수 있겠지만, 팀장이라는 직책은 의사결정을 하는 책임이 있기 때문에 어떻게든 결정을 해야 하고 그 결정에 따라 잘되고 못되고가 나뉘게 된다. 2. 결정의 크기 시간이 지나서 보면 정말 작은 결정이었지만, 엄청나게 큰 부메랑이 되어 많은 희생을 감수하고서 바로 잡은 적이 생각보다 많았다. 이런 경험을 하고 나니, 의사결정 시 많은 고통과 어려움이 따른다. 하지만 이런 어려움을 극복하기 위해서 다양한 방법을 시도하지만, 제일 좋은 것은 팀원들과 솔.. 2차는 맥주 대신 팥빙수 우리팀은 모두 남자뿐이다. 공교롭게도 남자만 있게 되었고, 사실 나에겐 더 편한것이 많다. 말 할때도 뭔가 남자만이 아는 이야기를 하면 통하는 느낌도 있고, 이런저런 이야기를 다들 공감하는 부분도 있다. 무엇보다 이 중에서 술을 못먹는 직원도 있고, 안좋아하는 직원도 있다. 이런 직원을 배려하다보니 자연스레 술자리가 줄게 되었고, 이제는 술을 줄이는 것이 다 트렌드가 되어가나보다. 미혼인 직원들을 위해 여름에 몸보신을 위해 백숙을 먹었다. 챙겨주는 마음은 항상 반응이 좋다 나도 기분좋게 술 마시면서 즐겁게 1차를 마무리 했다 여느때와 같이 1차를 하면서 이것저것 얘기를 한참 나누고 문득 2차를 갈까 하다가 내내 회식자리에서 맨정신으로 있는 직원이 눈에 들어왔다. 술을 못마시고, 운동도 하고 있으니 얼마나.. 자격(資格) 자격(資格) 資 (재물 자) 格 (격식 격) 1. 일정(一定)한 신분(身分)ㆍ지위(地位)를 가지거나, 어떤 행동(行動)을 하는 데 필요(必要)한 조건(條件) 2. 어떤 조직(組織) 속에서의 일정(一定)한 지위(地位)나 신분(身分). 팀장이 되는 첫번째 격, 바로 팀장이 될 자격이다. 내가 팀장이 될 수 있었던 결정적인 것은 "우리팀엔 팀장 할 사람이 나 외엔 없었다는 것" 이다 팀장이 될 수 있는 능력을 인정받은 것은 물론이고, 어떤 관점에서 팀장이 되었는지 또 팀장이 되려면 어떤 자격이 있어야 하는지 적어본다 1. 리더십(Leadership) 그 중에서 첫번째로 생각하는 것은 리더십의 기술이다. 리더십이 단순히 팀을 이끌어가는 것만 아니라, 팀원에게 동기를 부여하고 리더로써 명확한 목표설정 및 방향성을.. 목표 설정 - 1 1. 목표 수립 잘하기 보통 2~3월이면 사업본부 목표를 정하고 개인목표까지 설정하게 된다.회사에서는 다양한 가이드가 있지만, 목표설정은 대부분 아래와 같은 방법으로 잡으라 한다. * 스마트 목표설정Specific(구체적)Measurable(측정 가능한)Achievable(달성 가능한)Realistic(현실적)Time-bound(기한이 있는) 자세한 목표설정은 아래글 참고https://www.tableau.com/ko-kr/learn/articles/smart-goals-criteria SMART 목표란 무엇이며 나만의 SMART 목표 세우는 방법SMART 목표란 무엇이며 나만의 SMART 목표 세우는 방법www.tableau.com 하지만 내가 생각하는 목표는, 내가 주도적으로 세우고 실천하게 만드는.. 일을 못하면 가르치고 그래도 안되면 바꿔라 1. 소 귀에 경읽기 아무리 얘기를 해도 자신의 생각대로 일하는 사람이 있다. 팀에서 보면 위험하지만, 일만 잘 하면 된다고 생각한다. 하지만, 이 사람이 외부와 커뮤니케이션을 한다면? 정확성이 생명인 외부와의 협업이 자신만의 생각으로 처리해버린다면? 모두를 위험에 빠뜨릴 수 있다 그래도 그 사람을 잘 키눠서 써냐하는 마음으로 달래고 혼내고 가르쳐본다 2. 언제까지 참아야 하는가? 사고는 어제, 오늘만 치치않는다 앞으로도 꾸준히 칠 수 있는 위험이 도사리고 팀장은 밤에 잠을 이루지 못할 뿐만아니라 회사에 가기도 싫어진다 그럼 런제까지 참아야 할까? 난 1년정도 참았다 내가 쓸수 았는 거의 모든 방법을 써서 말이다 하지만 우리 모두를 죽일 수 있다는 생각이 들어서 포지션을 바꿨다 그러고 나니 일단 내 마음.. 일은 시험이다 1. 일은 문제를 푸는 것 시험을 치면 O,X로 풀어야 할 때, 1,2,3,4로 찍어야 할 때 주관식으로 답을 써야 할 때가 있듯이 나에게 일이 주어지면 어떤 방식으로 풀지는 내가 판단 하고 선택해야 한다 그 결정이 맞으면 다행이고 틀리면 어쩔 수 없다. 하지만 시험을 치는 것 보다 더 중요한 것은 틀린 문제를 다시 틀리지 않아야 더 좋은 점수를 받을 수 있다. 2. 일머리는 공부와 다르다 학교에서 머리 좋은 사람이 공부를 잘하듯이, 직장에서도 문제를 잘 푸는 사람. 즉 일머리가 좋은 사람이 일을 더 잘한다 기출 문제처럼 유사한 유형의 문제는 어떻게 푸는지 잘 아는 사람이다 아무리 꼬아서 문제를 내더라도, 유형을 찾아내고 신속하게 맞추는 것. 그 사람이 일머리가 있는 사람이다. 3. 틀린문제는 다시는 틀.. 이전 1 2 다음
