인사평가 (3) 썸네일형 리스트형 면담 문제를해결하는 것이 아니라 문제 없게 하는 것이일 잘하는 것이다 면담중 올해 무엇을 개선했냐 물어보니 별로 노력을 안해서개선할게 없었다고 한다 팀원 인사평가 방법 - 2 아래 글에 이은 팀원 인사평가 방법 - 1 (tistory.com) 팀원 인사평가 방법 - 1 인사평가의 시즌이 왔다. 10월부터 24년 아이템을 찾기 시작하고 11월에는 공식적으로 마무리 한다 물론 최종 목표수립과 업무 진행은 24년 초에 확정이 되지만, 사전에 준비하여 조직을 재배치 becomealeader.tistory.com 인사평가 항목을 확인했으면, 이제 평가를 진행해야 한다. 평가 시 면담을 반드시 하는것이 좋은데, 공개된 장소보다는 단 둘만 있는곳이 좋다 가급적 사무실 보다는 새로운 장소, 커피 등 간단한 음료도 좋고 둘의 이야기에 집중할 수 있는 장소가 좋다. 혹시 모르니 상호 얘기하는 것을 적으면서 기록하여 나중에 나의 개인적인 감정이 들어가지 않도록 해야 한다. 또한 마지막에는 얘기했.. 팀원 인사평가 방법 - 1 인사평가의 시즌이 왔다. 10월부터 24년 아이템을 찾기 시작하고 11월에는 공식적으로 마무리 한다 물론 최종 목표수립과 업무 진행은 24년 초에 확정이 되지만, 사전에 준비하여 조직을 재배치 하고, 거기에 따른 예산을 반영하는 작업이 11월부터 시작된다. 물밑에서는 어떤 조직과 사람을 데려오는지에 대한 눈치싸움이 한창인 지금, 임원들의 머리속에는 방향성이 거의 결정되었을 것이고, 그에 따른 실행조직을 편성하는 실무 업무가 이제 시작될 것이다. 인사평가 항목 인사평가는 보통 업적평가와 역량평가로 한다 1. 업적평가 - 어떤 성과를 냈느냐를 평가 2. 역량평가 - 어떤 성장했느냐를 평가 업적평가는 명확하다. 연초 계획한 업무에 대한 수치화를 하고 그 목표에 대한 달성여부를 판단한다. 하지만 역량평가는 다분.. 이전 1 다음
