팀장 공부

처음팀장 2023. 10. 29. 09:53

아래 글에 이은

팀원 인사평가 방법 - 1

인사평가의 시즌이 왔다. 10월부터 24년 아이템을 찾기 시작하고 11월에는 공식적으로 마무리 한다 물론 최종 목표수립과 업무 진행은 24년 초에 확정이 되지만, 사전에 준비하여 조직을 재배치

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인사평가 항목을 확인했으면,

이제 평가를 진행해야 한다.

평가 시 면담을 반드시 하는것이 좋은데,

공개된 장소보다는 단 둘만 있는곳이 좋다

가급적 사무실 보다는 새로운 장소,

커피 등 간단한 음료도 좋고

둘의 이야기에 집중할 수 있는 장소가 좋다.

혹시 모르니 상호 얘기하는 것을 적으면서 기록하여

나중에 나의 개인적인 감정이 들어가지 않도록 해야 한다.

또한 마지막에는 얘기했던것들을 간단하게 summary하여

평가 뿐만 아니라 향후 계획까지 유도하는것이 팀장의 코칭이다.

제일 중요한 건 팀원의 성장

평가를 연말에만 하ㄹ는 것은 팀장의 부담을 증가시키고

팀원의 목표의식을 올리기에는 한계가 있다.

그래서 중간중간 평가 및 피드백을 하는 것이 좋고,

그에 따른 피드백을 주어

꾸준히 목표에 대한 중요성을 강조하고

지속적인 성장을 코칭해야 한다.

팀원이 레벨업 하기 위해서는

그리고 평가의 필수요소인 아래 3가지 항목을 관리해줘야 한다

평가표 샘플

금번 평가에서는 아래와 같은 포맷으로 업적평가의 기준을 설정했고,

그에 따른 면담 결과를 수치화 하여 평가에 반영하기로 했다.

평가 기준표